Le coaching est un accompagnement personnalisé afin d'attendre un objectif plus rapidement. Il permet de changer sa perspective face à une situation afin de réagir plus rapidement. C'est lors d'échanges et de questionnements remettant nos manières de faire en question qu'une entreprise peut voir ses différentes possibilités. 

Dans l’accompagnement en coaching, le coach amène son client à prendre du recul, à découvrir d’autres aspects de sa situation et de nouvelles façons de faire pour atteindre les buts qu’il se fixe. ​

coaching de gestion

L’approche de coaching favorise une approche par objectif. Le but est donc de développer des compétences liées aux savoir-faire de gestion et aux savoir-être nécessaires pour bien jouer le rôle de gestionnaire. Par le coaching de gestion, vous serez conscientisé à l'impact de votre gestion et de vous développerez des outils et des méthodes favorables
Développement de compétence
Soutien de gestion
Le soutien de gestion permet de développer des habiletés pour encadrer et soutenir des équipes de travail tout en maximisant la performance. Une saine gestion et une communication appropriée selon le contexte est nécessaire et pertinente à toute organisation.
Développement d'habileté relationnel
Les habiletés relationnelles sont très importantes en milieu de travail. C'est la capacité à travailler en harmonie avec ses collègues ainsi qu'à bâtir une relation de confiance qui augmentera la quantité et qualité du travail. 

Que vous soyez un gestionnaire qui désire augmenter vos compétences à mobiliser vos troupes, à partager clairement vos attentes et vos objectifs ou encore vous êtes un employé qui souhaitez développer des habiletés communicationnelles  pour favoriser la collaboration.
Plan d'amélioration
Le plan d'amélioration est important afin de bien planifier et d'y inclure tous les éléments-clés. Il s'agit d'un outil permettant de faire des mises au point avec les employés et d'évaluer leur rendement au sein de l'entreprise.  Généralement, l'élaboration d'un plan d'amélioration se fait de concertation avec le gestionnaire en place et le service des ressources humaines.
"Jacques a une capacité et une facilité de comprendre et d’intégrer la vision et les valeurs de l’entreprise dans l’organisation.  De plus, son habileté à vulgariser les enjeux fait de lui un coach indispensable dans tout projet de changements organisationnels."
Alain Roy
Président
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